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Abordagem estratégica e operacional para a melhoria dos processos internos |
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“A nova ordem mundial colocou o Departamento de Recurso Humanos em uma posição de destaque, ressaltando ser possível transformá-lo e, uma área de ponta capaz de conduzir a empresa para o seu futuro e para o seu destino, gerar riquezas e adicionar valor” (Chiavenato, Como transformar o RH: de um centro de despesas em um centro de lucro, Makron Books, 2000) |
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Apresentação |
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A auditoria trabalhista tem se destacado no planejamento estratégico empresarial como ferramenta de valor tanto para o aprimoramento das relações de trabalho e de emprego – forças motrizes de qualquer empreendimento – quanto para a identificação, prevenção e monitoramento de riscos delas decorrentes.
A abordagem do curso trata de dois cenários: o estratégico que cuida das relações de trabalho dentro do cenário de mudanças do universo corporativo e o operacional que cuida da relação de emprego e dos principais eventos críticos que envolvem o trabalho subordinado. |
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Objetivos |
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I - Oferecer, ampliar e atualizar conhecimentos prático e técnico, capacitando e dotando os participantes de uma visão crítica e abrangente das relações de trabalho.
II - Despertar e capacitar o participante para os mecanismos de identificação, avaliação, mapeamento e monitoramento dos riscos das relações de trabalho.
III - Oferecer e capacitar o participante para a modelagem essencial de um plano de auditoria.
IV - Levar ao participante conhecimento prático das principais inconsistências e riscos que envolvem o trabalho subordinado.
V- Capacitar o participante para o desenvolvimento de práticas de rotina trabalhista( check list). |
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Público Alvo |
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Gestores e administradores de contratos, gestores, administradores e analistas de RH, contadores e contabilistas, financeiro e demais colaboradores ligados à área. |
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Programa ( carga horária: 16 horas ) |
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| 1. |
Introdução |
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Os desafios da relação de trabalho no mundo contemporâneo e globalizado. O cenário das relações de trabalho no mundo corporativo e no mundo jurídico. A auditoria como ferramenta de valor. |
| 2. |
Auditoria Trabalhista |
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| 2.1. |
O ciclo de vida da relação de emprego. Pressupostos legais e constitucionais. Os modernos desafios que envolvem a remuneração, o ambiente físico e virtual do trabalho, os direitos da personalidade e da intimidade. |
| 2.2. |
O ciclo de vida da relação de trabalho. Características, diferenças e tipos contratuais (autônomo, representação comercial, parcerias, sociedade, temporário). Terceirização. Não conformidades essenciais. |
| 2.3. |
As relações de trabalho sob a visão do Governo. O estabelecimento de regras e a legitimidade para impor sanções. O Ministério Público e o impacto das ações coletivas. As Entidades de Classe diante dos desafios do trabalho e do emprego. A participação ativa da Sociedade Civil. A visão do Judiciário e a judicialização do contrato de trabalho e de emprego. |
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| 3. |
Plano de Auditoria |
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| 3.1. |
Planejamento. Características do auditor e do auditado. Grupo de trabalho |
| 3.2. |
Execução. Prazo. Abordagem, investigação e apuração das inconsistências, não conformidades e riscos. Diagnóstico, relatório e parecer. |
| 3.3. |
Controle. Aderência. Acompanhamento |
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| 4. |
Conceitos Gerais de Auditoria |
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| 4.1. |
Características Gerais de Padrões de Auditoria |
| 4.2. |
Características do Auditor |
| 4.3. |
As Organizações de Auditoria |
| 4.4. |
As Organizações de Auditoria |
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| 5. |
Informações trabalhistas legais e práticas |
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| 5.1. |
Introdução |
| 5.2. |
Admissão de Empregados
Folha de Pagamento
Contrato de Trabalho
Jornada de Trabalho
Férias
Décimo Terceiro Salário
Terceirização de mão-de-obra
Segurança e Medicina do Trabalho
Rescisões de Contrato de Trabalho
Programa de Trabalho padrão |
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| 6. |
Check lists |
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| 6.1. |
Apresentação dos mais diversos itens a serem auditados com a abertura de diálogo com os participantes de modo a incentivá-los a criarem seus próprios pontos de exame (self-assesment). |
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Metodologia |
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Aulas expositivas-dialogadas. Material pedagógico: apostila e power point de apresentação. Os participantes serão estimulados a participarem trazendo eventos do ambiente corporativo para debate e alternativas de melhorias. |
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Instrutores |
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Paulo Afonso da Motta Ribeiro |
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Advogado, sócio sênior da Motta Ribeiro Advocacia, OAB/PR 10788
Professor do IBMEC-Estação Business School-Curitiba
Professor da LEX-São Paulo
Professor da Trevisan Escola de Negócios-São Paulo
Professor da Sustentare Escola de Negócios -Joinville
Membro do Tribunal de Ética e Disciplina da OAB/PR
Colaborador do Suplemento Direito e Justiça do Jornal “O Estado do Paraná”
Instrutor em cursos de capacitação e treinamento na área de auditoria jurídica de contratos |
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Nilton Oliveira Gonçalves |
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Formação superior em Direito pelas Faculdades Metropolitanas Unidas – UNIFMU – São Paulo.
Consultor de Empresas, Instrutor de Cursos e Palestrante – Cursos Abertos e in Company.
Autor de cinco livros e softwares de consultoria nas áreas trabalhista e previdenciária.
Consultor de Empresas, com trabalhos de pesquisa e análise da realidade da empresa nos seu departamento de pagadoria, folha de pagamento e controles internos relacionados ao departamento de pessoal. Revisões especiais nos controles e práticas utilizadas na contratação de terceirizados. Habilidade em Gestão de Recursos Humanos, em suas diversas segmentações |
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